用戶至上，精益管理
金秋十月，碩果飄香，興旺蓬勃。10月18日下午，星船城公司召開三季度經營分析會。公司董事長、黨委書記唐建華及班子成員，主管級以上人員、先進員工代表235人參加會議。
會上，各子公司負責人分別對三季度重點工作，存在的問題不足，需協(xié)調解決的事項及四季度工作計劃作了匯報；職能部門代表對人力、運營、財務、安全環(huán)保及技術質量涉及的重點工作及四季度工作計劃及全年目標完成作匯報。
崇尚技術、科技引領，星船城總工程師林廷全宣讀《星船城公司關于參加2024年全國水泥化學分析工技能競賽獲獎情況的通報》、《星船城公司關于表彰2024年第五屆“挑戰(zhàn)杯”技能大賽獲獎個人和集體的決定》；艱苦奮斗、突破逆境、砥礪奮進，星船城副總經理劉又銘宣讀《2024年三季度先進表彰決定》，并進行了頒獎。
獲獎先進代表郭小華發(fā)言，不忘初心、肩負使命、立足崗位、精益求精、質量致勝、勇于創(chuàng)新、共促發(fā)展。要時刻與企業(yè)同呼吸，共命運，同心同德、目標同向，砥礪前行，為星船城公司擁有更加燦爛的明天而努力，共同攜手，奮力譜寫川威水泥高質量發(fā)展新篇章！
星船城公司分管領導分別發(fā)言，對年度工作作了安排。
最后，唐建華董事長作了總結發(fā)言，一要牢記集團王董事長提出的要求：我們的團隊成員要具備良好的身體素質、較強的學習能力和一心做正確的事，要以文化引領。二是在二季度提出的創(chuàng)新思路，得到一定體現(xiàn)，供產銷互為A、B角，在降本增效上取得顯著進步，三季度受雨季、高溫、產銷需求下滑影響的情況下，成本不同程度得到了大幅下降，值得肯定。三是在勞務置換、人員優(yōu)化精簡安置上做了很多工作并取得成效，在集團率先帶出了典范，其他兄弟單位進行了對口學習。四是成立工程服務公司并成功起步，在內部對工程、檢維修人員、技術等進行統(tǒng)籌和高效利用。五是在危機意識和改革意愿不強等方面值得我們深刻反思和改進。
他強調，具體工作方面：一是面對四季度目標，要極限施壓，總體降成本10%。二要實施系統(tǒng)降成本方法，有系統(tǒng)思維，對標問題制定具體降成本措施，管理部門聯(lián)合起來內部建立標桿，通過目標考核、行政手段、信息化手段等，窮盡方法去實現(xiàn)。三要搭建科學的管理體系，強化總部職能。做好人才儲備，發(fā)揮團隊靈活作戰(zhàn)能力作用，突破薄弱環(huán)節(jié)，集中力量辦大事，強化技術部門為子公司檢修、設備、生產、技術、生產控制及市場研判服務。四要有經營意識。強化算賬經營，推進戰(zhàn)略經營，生產營銷協(xié)同，為公司創(chuàng)造更大的利益。五要促進涉及生產系統(tǒng)外部原燃材料降本和生產技術方案優(yōu)化，落袋到噸水泥生產成本的降低，達到最優(yōu)。六要推進新一輪班組建設。要圍繞文化落地、內部精益管理、促進降本增效、強化執(zhí)行力、提倡節(jié)約意識，賦予班組建設一定文化內涵，要形神兼?zhèn)?，改善工作環(huán)境，促進安全環(huán)保，提升廠容廠貌及員工榮譽感和歸屬感，做成全集團的典范。希望全員振奮精神，搶抓四季度機遇，實現(xiàn)產銷兩旺和全年更好盈利目標，促進全員增收和企業(yè)發(fā)展。
最后，大會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。
